Démocratie mutualiste et santé : quel rapport ?

"Aujourd’hui, les gestionnaires de services publics, notamment dans le domaine de l’assurance maladie, ont des responsabilités de maîtrise des dépenses, de rationalisation de leurs actions et de leurs organisations, d’efficience. C’est légitime. Nous devons veiller à ce que les sommes qui nous sont confiées soient utilisées pour permettre à chaque assuré de bénéficier dans les meilleures conditions de toutes les prestations, mais uniquement de celles-ci, auxquelles il peut prétendre.

Dans ces propos, on peut reconnaître deux valeurs auxquelles nous sommes très sensibles : la solidarité et la responsabilité. L’une ne va pas sans l’autre. Avec ces deux valeurs, nous ajoutons le moteur de la démocratie. Pas seulement la démocratie qui consiste à élire des représentants tous les cinq ans, mais surtout celle qui fait participer le plus grand nombre aux choix et à l’action collective.

Nous serons vraisemblablement appelés à connaître une réforme de l’organisation de l’offre de soins dans les prochains mois.

Ce n’est donc pas un hasard, si dans ce deuxième rapport mutualiste, nous avons choisi d’illustrer les différentes facettes de l’action de la MSA, et spécialement de ses élus, dans le domaine de la santé.

D’abord, nous sommes toujours présents dans les débats. En 2004, nous l’avons été dans le débat de la réforme de l’assurance maladie. Nous le sommes aussi lors du vote de chaque loi de financement de la Sécurité sociale. Les élus de la MSA savent parler d’une seule voix en tant que représentants de nos assurés et du milieu rural. Cette participation aux débats est nourrie par les travaux des commissions santé que nous avons mis en place. Vous trouverez dans ce rapport le témoignage de deux présidents de commission santé, dont l’un est président d’Urcam.

Mais notre crédibilité repose principalement sur les actions que nous réalisons sur le terrain avec l’aide de nos élus. Le présent rapport en fournit plusieurs exemples, qui montrent toute l’étendue des actions dans les différents domaines de la santé. Cela va de la prévention des risques professionnels à l’éducation sanitaire, en passant par l’action sur l’offre de soins ou par la prévention du cancer. C’est à la fois la démonstration du guichet unique de la MSA dans le domaine de la santé et la capacité à mobiliser les élus locaux sur des actions concrètes de proximité utiles à la santé de nos assurés et à la préservation de notre système de protection sociale. "

Gérard Pelhate, Président de la CCMSA 

 Au sommaire

Le Plan stratégique 2006-2010

Caisse centrale de MSA (CCMSA) 

• Un processus de fusion : l’exemple des MSA Coeur de Loire et Eure-et-Loir : l’action déterminante des présidents.
• Offre de services en Haute-Normandie : une opportunité pour développer la vie des territoires. 
• En Touraine, une vision d’ensemble sur les questions de santé : une passerelle entre la MSA et l’Urcam.

Échelons locaux

• Marne-Ardennes-Meuse : évaluer les risques professionnels sur l’exploitation.
• Ain : améliorer l’accès à l’offre de soins.
• Franche-Comté : Instants santé, dépistage, ateliers du bien-vieillir...des dispositifs de proximité.

Pour la reconnaissance et la pérennité du mutualisme